Participer à la neutralité carbone planétaire

Il y a trois scopes qui nous permettent d’identifier et d’agir sur les sources d’émissions que nous générons en tant qu’organisation. Pour faire simple, les scopes 1 et 2 sont les plus facilement contrôlables. Le scope 1 correspond aux émissions directes résultant de la combustion des énergies fossiles (pétrole, gaz, charbon) utiles dans nos process industriels, pour notre flotte de véhicules, pour chauffer nos bâtiments… Le scope 2 est relatif aux émissions de GES indirectes liées à notre consommation d’électricité sur sites. Le scope 3 correspond en réalité à l’enjeu le plus important puisqu’il s’agit de l’ensemble des émissions indirectes en amont ou en aval dans la chaîne de valeur de l’entreprise. Atteindre la neutralité carbone sur le scope 3 est donc un travail collectif puisqu’il s’agit pour nous d’embarquer l’ensemble des acteurs partenaires, c’est-à-dire tant nos fournisseurs que nos clients.

Oui. C’est un périmètre qui demande un changement d’écosystème collectif, engageant toutes les parties prenantes. Il faut bien comprendre qu’il s’agit de repenser toute une organisation interentreprise. Donc nous avons commencé, nous modifions nos cahiers des charges…

Je m’occupe par exemple du suivi de la comptabilité carbone du transport, donc nous demandons à nos transporteurs de faire mieux, nous allons faire moins de transports par avion, plus de maritime, faire du report modal également pour passer de la route au rail ou au fluvial. Sur le sujet des transports, nous incitons nos transporteurs à être labellisés bas carbone et à optimiser les chargements. Les choses avancent positivement mais il y a tellement à faire !

On peut aussi prendre la question de l’emballage, sur lequel le Groupe travaille. Nous intégrons dès l’amont une démarche d’éco-conception. On cherche à réduire au maximum la consommation de matières premières, le poids, la place que ça prendra au transport, en ayant conscience qu’à chaque fois qu’on diminue les volumes, on diminue les transports… 

Il y a aussi la réduction des déchets et le recyclage, le réemploi, la gestion des intrants, du sourcing… Pour y arriver nous devons repenser nos manières de faire à chaque étape, dès les stades de la R&D, de la conception ou même du modèle commercial ; nous devons faire passer nos idées et nos actions au tamis des sobriétés énergétique et matière… Sur de très nombreux points, nous avons déjà mis en place des solutions, mais ce n'est qu'un début.

Pour les scopes 1 et 2 nous avons plus de marge de manœuvre et nous projetons d’y arriver dès 2030. Sur le scope 2, nous avons signé un contrat de 10 ans avec Alpiq France pour alimenter nos 16 sites en électricité renouvelable, produite par un parc éolien du Cher.

Il s’agit d’une initiative ambitieuse, transverse aux 3 scopes, portée par notre Comité de Direction. Cela touche tous les collaborateurs Bayer en France au quotidien que ce soit dans la réduction des déplacements professionnels ou le report modal de l’aérien vers le ferroviaire, les déplacements domicile-travail, l’incitation aux mobilités douces, le télétravail de 100 jours par an, l’électrification de la flotte auto, la formation à l’éco-conduite, les nouveaux bureaux labellisés, la sobriété numérique… Nous sommes tous directement concernés par ces changements. 

C'est de faire progresser les sujets globalement. Car c’est vrai que la réduction des émissions de GES est une thématique assez systémique. On peut très bien, en même temps qu'on fait avancer les choses sur le sujet des gaz à effet de serre, avoir un impact sur un autre enjeu planétaire comme la biodiversité, la ressource en eau. Dit autrement, la question environnementale nous oblige à bouger, ce qui crée du mouvement ; et c’est dans le mouvement qu’on peut réorganiser les choses différemment et agir conjointement sur de nombreux sujets car sur Terre tout s’imbrique, tout est lié.